22 Immobilien zum Verkauf auf Santorini – Legacy Collection

Gelegenheiten dieser Art bieten sich vielleicht nur einmal in einer Generation. Die Santorini Legacy Collection erstreckt sich über zwei der begehrtesten und architektonisch einzigartigen Standorte Santorinis – das weltweit bekannte Dorf Oia und die ruhige, exklusive Enklave Megalochori – und ermöglicht den Erwerb eines kompletten Ökosystems im Bereich der Luxushotellerie: 22 in Betrieb befindliche Immobilien, zwei Restaurants, drei Gewerbeeinheiten, eine etablierte Infrastruktur und eine anerkannte Markenpräsenz am meistfotografierten Inselreiseziel der Welt. Es handelt sich um ein operatives Luxus-Gastgewerbeunternehmen mit sofortiger Ertragskraft, unersetzbaren Immobilien und einem Entwicklungspotenzial, das aufgrund der für Santorini geltenden Planungsauflagen von Grund auf nicht nachzubilden ist. Für institutionelle Anleger, Family Offices oder sehr vermögende Privatpersonen, die einen maßgeblichen Einstieg in Griechenlands prestigeträchtigsten Gastgewerbemarkt suchen, gibt es derzeit keine vergleichbare Gelegenheit.

Portfolio-Übersicht

• Gesamtvermögen: 22 Immobilien im Gastgewerbe
• Immobilien im Eigenbesitz: 13
• Vermietete, in Betrieb befindliche Immobilien: 9
• Enthaltene Objekte: Luxusvillen, Boutique-Unterkünfte, zwei Restaurants, drei Gewerbeeinheiten, Empfangs- und Betriebseinrichtungen sowie Produktions- und Nebenräume
• Status: Laufender Betrieb – sofortige Ertragsfähigkeit
• Standorte: Oia und Megalochori, Santorin, Kykladen

Das Portfolio – ein umfassendes Gastronomie-Ökosystem

Was die Santorini Legacy Collection von jedem herkömmlichen Immobilienerwerb unterscheidet, ist ihre Vollständigkeit. Ein Käufer erwirbt nicht nur ein Hotel, eine Villa oder ein Baugrundstück. Er erwirbt ein funktionierendes Luxus-Gastgewerbeunternehmen – mit den Immobilien, der betrieblichen Infrastruktur, den personellen Kapazitäten, dem Restaurantbetrieb, den gewerblichen Nebenräumen und der etablierten Marktpräsenz, die im Laufe jahrelanger aktiver Geschäftstätigkeit aufgebaut und verfeinert wurden.

Die 13 Immobilien im Eigenbesitz stellen eine dauerhafte, an Wert gewinnende Immobilienbasis von außergewöhnlichem strategischem Wert an einem Standort dar, an dem bebaubares und übertragbares Land strukturell knapp geworden ist. Die 9 gepachteten Betriebsobjekte erweitern die geografische und betriebliche Reichweite des Portfolios und fügen umsatzgenerierende Vermögenswerte hinzu, ohne die Kapitalintensität eines vollständigen Eigentums mit sich zu bringen. Zusammen bilden die 22 Objekte eine Plattform im Gastgewerbe von einer Größenordnung und Vielfalt, die ein neuer Marktteilnehmer auf Santorin unabhängig von seinem Budget nicht nachbilden könnte – denn die Grundstücke, die Genehmigungen und die Betriebsgeschichte lassen sich einfach nicht von Grund auf neu aufbauen.

Das aktuelle Portfolio umfasst bereits erfolgreich betriebene Luxusvillen, Boutique-Unterkünfte, zwei Restaurantbetriebe, die den hohen gastronomischen Ansprüchen der internationalen Kundschaft Santorinis gerecht werden, sowie drei Gewerbeeinheiten, die sowohl operative Unterstützung als auch zusätzliche Einnahmequellen bieten. Mehrere Villen im Portfolio bieten das zusätzliche Potenzial, in ein erweitertes Angebot an Luxussuiten umgestaltet zu werden – ein Weg zur Wertsteigerung, der weder neues Land noch neue Bauanträge erfordert, sondern lediglich Planung und Kapitalinvestitionen.

Oia – die weltweit bekannteste Luxusadresse

Oia nimmt in der Vorstellung vom globalen Luxusreisen einen Platz ein, den kein Marketingbudget erkaufen kann. Seine Architektur am Rand der Caldera, die berühmte Choreografie seiner Sonnenuntergänge sowie die Konzentration von gehobener Gastronomie, edlem Schmuck und maßgeschneiderten Unterkünften haben den Ort für eine ganze Generation internationaler Reisender zum Inbegriff mediterranen Luxus gemacht.

Die durchschnittlichen Tagespreise in Oia zählen durchweg zu den höchsten in Europa. Die Nachfrage von Reisenden aus Nordamerika, Europa, dem Nahen Osten und Asien ist strukturell stark und weitgehend immun gegen die Preissensibilität, von der andere Reiseziele im Mittelmeerraum betroffen sind. Neues Angebot wird durch planerische Auflagen praktisch verhindert. Die Kombination aus unelastischer Nachfrage und begrenztem Angebot hat in Oia einen Beherbergungsmarkt geschaffen, in dem etablierte, gut positionierte Betreiber einen Vorteil genießen, der sich im Laufe der Zeit eher verstärkt als schwächt.

Sich eine bedeutende operative Präsenz in Oia zu sichern – nicht nur eine einzelne Suite, sondern ein Portfolio an Immobilien – ist eine Gelegenheit, die sich nur selten bietet und sich möglicherweise nie wieder bieten wird.

Megalochori – Santorinis exklusivster aufstrebender Standort

Nur wenige Minuten von Oia entfernt und ebenso gut an die wichtigsten Erlebnisse der Insel angebunden, bietet Megalochori das, was die Dörfer in der Caldera zunehmend nicht mehr bieten können: Authentizität, Ruhe und das Gefühl, Santorin so zu entdecken, wie es war, bevor es zum meistfotografierten Reiseziel der Welt wurde. Umgeben von den historischen Weinbergen der Insel, traditioneller Höhlenarchitektur und einer Landschaft von außergewöhnlicher vulkanischer Schönheit hat sich das Dorf rasch zur bevorzugten Adresse für das anspruchsvollste Segment der internationalen Besucher von Santorini entwickelt.

Der globale Gastgewerbemarkt hat einen strukturellen Wandel hin zu erlebnisorientiertem, destinationsgetriebenem Luxus durchlaufen – bei dem Gäste eine Unterkunft nicht wegen ihres Pools oder der Fadenzahl ihrer Bettwäsche wählen, sondern wegen der Tiefe des Erlebnisses, das sie bietet, und der Geschichte, die sie dadurch erzählen können. Megalochori ist genau die Art von Ort, die dieser Reisende sucht: authentisch, privat, gastronomieorientiert und völlig abseits der Massentourismus-Dynamik der meistbesuchten Gebiete der Insel.

Die Präsenz des Portfolios sowohl in Oia als auch in Megalochori ist an sich schon ein strategischer Vorteil – zwei unterschiedliche Markenausprägungen im Rahmen einer einzigen Akquisition, die sich ergänzende Segmente des Luxusreisemarktes bedienen.

Wertsteigerung und Entwicklungspotenzial

Über die unmittelbaren Betriebserlöse des bestehenden Portfolios hinaus bietet die Santorini Legacy Collection einen Entwicklungsplan von beeindruckender Bandbreite. Mehrere bestehende Villen bergen das Potenzial für eine Erweiterung oder Umgestaltung zu zusätzlichem Inventar an Luxussuiten. Der Restaurantbetrieb bildet die Grundlage für die Weiterentwicklung hin zu Gastronomiekonzepten auf Michelin-Niveau, die sowohl eigenständige Erlöse als auch einen erheblichen Markenwert generieren würden. Das Weinerbe der Insel, das sich um die autochthone Rebsorte Assyrtiko und das einzigartige vulkanische Terroir der Weinberge von Santorini dreht, eröffnet einen natürlichen Weg zu privaten Weinerlebnissen und Weinkeller-Programmen, die im begehrtesten Segment der internationalen Luxusreisenden Premium-Preise erzielen.

Weitere Möglichkeiten zur Wertsteigerung umfassen den Ausbau von Wellness- und Spa-Angeboten, Marken-Residenzkonzepte, das Angebot von Hochzeiten und Veranstaltungen vor Ort, luxuriöse Concierge-Dienstleistungen, exklusive Mitgliedererlebnisse und High-End-Wellness-Retreats – allesamt Kategorien, die weltweit ein anhaltendes Wachstum verzeichnen und sich nahtlos in die Umgebung sowie die bestehende Infrastruktur dieses Portfolios einfügen.

Merkmale und enthaltene Vermögenswerte

• 22 in Betrieb befindliche Beherbergungsbetriebe an zwei Standorten
• 13 Immobilien im Eigenbesitz mit vollständiger Eigentumsübertragung
• 9 gemietete, in Betrieb befindliche Objekte, die derzeit Erträge generieren
• Luxusvillen – einige davon in Betrieb, andere mit Erweiterungsmöglichkeiten
• Boutique-Unterkünfte
• Zwei Restaurantbetriebe
• Drei Gewerbeeinheiten
• Empfangs- und gästeorientierte Betriebseinrichtungen
• Produktions- und Back-of-House-Räumlichkeiten
• Etablierte betriebliche Infrastruktur und erfahrenes Team
• Anerkannte Markenpräsenz und guter Ruf im Gastgewerbe
• Sofortige Umsatzfähigkeit als laufendes Unternehmen
• Expansionspotenzial in den Bereichen Wellness, Gastronomie, Veranstaltungen und Markenresidenzen

Zielprofil der Investoren

Die Santorini Legacy Collection wurde für eine bestimmte Investorengruppe konzipiert und preislich gestaltet, für die die Kombination aus operativen Erträgen, Immobilienwertsteigerung und Potenzial zum Markenaufbau an einem Reiseziel von Weltklasse die beste und sicherste Form der Kapitalanlage darstellt.

Das Portfolio eignet sich ideal für internationale Luxushotelgruppen, die eine fertige Plattform auf Santorin suchen, für Gastgewerbe-Investmentfonds mit einem Mandat für den Mittelmeerraum oder Südeuropa, für Family Offices, die generationsübergreifendes Kapital in Prestige-Immobilien und operative Vermögenswerte investieren, für Private-Equity-Gesellschaften mit Schwerpunkt auf Gastgewerbe oder Freizeit, für Staatsfonds, die ein diversifiziertes Immobilienengagement in den stärksten Tourismusmärkten Europas anstreben, für sehr vermögende Privatpersonen, die nach einem prägenden persönlichen und Anlagevermögen suchen, sowie für Luxus-Lifestyle-Marken, die einen strategischen Einstieg in den griechischen Markt anstreben.

Investitionspotenzial

Der Hotelmarkt auf Santorin zeichnet sich durch drei strukturelle Merkmale aus, die ihn zu einem der bestgeschützten Investitionsumfelder im europäischen Tourismus machen: eine globale, vielfältige und markenorientierte Nachfrage; ein Angebot, das räumlich und rechtlich begrenzt ist; sowie eine Preisgestaltung, die beides widerspiegelt.

Die „Santorini Legacy Collection“ bietet sofortigen Zugang zu allen drei Vorteilen gleichzeitig – und fügt die zusätzliche Dimension eines Entwicklungspotenzials hinzu, das der Erwerb einer einzelnen Immobilie nicht bieten kann. Da die Verfügbarkeit von Grundstücken auf der gesamten Insel weiter abnimmt und die Planungsauflagen immer strenger werden, wird der Wert strategisch zusammengestellter, aktiv betriebener Gastgewerbeobjekte in Oia und Megalochori in einer Weise steigen, die neue Marktteilnehmer nicht nachahmen können.

Mit 22 in Betrieb befindlichen Objekten an zwei der prestigeträchtigsten Standorte Santorinis – darunter 13 Immobilien im Eigenbesitz, zwei Restaurantbetriebe, eine etablierte Markeninfrastruktur und erhebliches Expansionspotenzial – spiegelt der Preis pro Objekt und pro Quadratmeter Gastgewerbeimmobilie bei dieser Akquisition die Seltenheit des Angebots wider, nicht nur die aktuelle operative Rendite.

Dies ist eine bahnbrechende Akquisition. Für einen Investor mit der Weitsicht und den Ressourcen, dies zu erkennen, gibt es derzeit in Griechenland keine vergleichbare Gelegenheit.

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